摘要： 本文目錄論文怎么寫(xiě)題目是:青島旅游飯店集團(tuán)化問(wèn)題分析青島西海岸文化旅游集團(tuán)有限公司電話(huà)是多少青島旅游集團(tuán)好進(jìn)嗎青島旅游集團(tuán)職工是什么編制一、論文怎么寫(xiě)題目是:青島旅游飯店集團(tuán)化問(wèn)題...

本文目錄

1. 論文怎么寫(xiě)題目是:青島旅游飯店集團(tuán)化問(wèn)題分析
2. 青島西海岸文化旅游集團(tuán)有限公司電話(huà)是多少
3. 青島旅游集團(tuán)好進(jìn)嗎
4. 青島旅游集團(tuán)職工是什么編制

一、論文怎么寫(xiě)題目是:青島旅游飯店集團(tuán)化問(wèn)題分析

第一，正是有了工業(yè)化的基礎(chǔ)，才形成了飯店集團(tuán)的模式化發(fā)展，這是一個(gè)最基本的因素。之所以15年以前我們意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但是認(rèn)識(shí)不到，就是因?yàn)槟菚r(shí)候中國(guó)缺乏真正的工業(yè)化基礎(chǔ)。現(xiàn)在不同了，我們已經(jīng)總體進(jìn)入了工業(yè)化發(fā)展的中期，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)基本到了工業(yè)化發(fā)展的后期。這次會(huì)議發(fā)的飯店集團(tuán)名單，90%都集中在東部地區(qū)，為什么？不光是因?yàn)闁|部地區(qū)飯店多，更重要的是東部地區(qū)已經(jīng)具備了工業(yè)化的基礎(chǔ)，這種工業(yè)化的基礎(chǔ)就可以使飯店以工業(yè)化的方式進(jìn)行模式復(fù)制；另一方面，后工業(yè)化的文化又形成了多樣化的要求。

下一步的發(fā)展過(guò)程很可能在這一點(diǎn)上會(huì)發(fā)生沖突，這種大規(guī)模的復(fù)制和擴(kuò)張，或者一定規(guī)模的復(fù)制和擴(kuò)張需要工業(yè)化的方式，可是文化的要求又是后工業(yè)化的文化，所以多樣化的要求和模式化的發(fā)展本身有一致的一面，同時(shí)會(huì)形成相沖突的一面。這就是現(xiàn)在飯店最基本的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化和個(gè)性化的沖突。這種沖突同樣需要制度來(lái)解決。所以模式化發(fā)展是一個(gè)基本前提，在這個(gè)過(guò)程中首先需要模仿過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們即要吸引外國(guó)管理公司的好的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要有意識(shí)的加以選擇。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，我們已經(jīng)積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，也是一個(gè)并行不悖的發(fā)展過(guò)程。

第二，下一步實(shí)體網(wǎng)絡(luò)和電子網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合需要飯店集團(tuán)加以高度的關(guān)注，需要傾斜。下一步的競(jìng)爭(zhēng)集中點(diǎn)會(huì)集中在這些方面青島旅游報(bào)團(tuán)。為什么我先說(shuō)飯店的傳統(tǒng)定義和新型定義呢？這是集團(tuán)化下一步的最重要的方面，也正是飯店集團(tuán)目前的一個(gè)軟肋。國(guó)外的大集團(tuán)都有非常發(fā)達(dá)的客聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，有非常先進(jìn)的中央預(yù)訂系統(tǒng)，正是這樣一個(gè)系統(tǒng)構(gòu)造了一個(gè)全球運(yùn)行的產(chǎn)品體系和客聯(lián)體系。我們現(xiàn)在最缺的就是這個(gè)，這需要培育，但更重要的是在發(fā)展實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，把電子信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步的培育出來(lái)。

第三，要研究這個(gè)過(guò)程中的分工體系問(wèn)題。就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)酒店分工體系大體已經(jīng)形成。這個(gè)分工體系一方面是地域的分工，東部、中部、西部，高端飯店和高端客源集中在東部，中部次之，西部更次之。但也有特例，比如烏魯木齊已經(jīng)有8家五星飯店，廣州培育了這么多年，才7家五星飯店。這樣一個(gè)地域性的分工已經(jīng)形成，從檔次來(lái)說(shuō)也是這樣，基本上外資外管飯店占據(jù)高端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)這一批集團(tuán)大體上占據(jù)了中高端市場(chǎng)，其它的酒店是低端市場(chǎng)。這個(gè)分工體系也已經(jīng)基本形成。

現(xiàn)在需要研究的是，中國(guó)的酒店在國(guó)際上應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的分工體系，這是我們下一步必須瞄準(zhǔn)的方向。客觀(guān)的來(lái)看，尤其是從我們的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?lái)看，中國(guó)的酒店行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際行列，意味著我們已經(jīng)開(kāi)始納入國(guó)際分工體系，進(jìn)一步要爭(zhēng)取在國(guó)際分工體系里達(dá)到一個(gè)水平分工的局面。

目前國(guó)內(nèi)的垂直分工和水平分工體系已經(jīng)基本形成，但是從國(guó)際上來(lái)看，我們基本還在垂直分工體系的中間，進(jìn)一步的發(fā)展，應(yīng)該謀求高端位置，這也是我們飯店的優(yōu)勢(shì)所在。在酒店行業(yè)，我們應(yīng)該有能力也有條件超越傳統(tǒng)分工體系的局面，爭(zhēng)取納入國(guó)際的水平分工體系。中國(guó)目前的酒店價(jià)格和國(guó)際上相比，原來(lái)處在第三個(gè)層次，這兩年稍好，尤其是去年，以上海為代表，已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際組織價(jià)格的第二層，但是始終沒(méi)有到第一層。第二層的概念就是在水平分工里還沒(méi)有你，還是在接受垂直分工。如果我們的酒店價(jià)格能夠與世界上的價(jià)格接軌，就標(biāo)志著我們已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際上的水平分工體系，這也使我們酒店行業(yè)有可能超越其它行業(yè)而進(jìn)一步發(fā)展。

我們要有百年心態(tài)，要沉穩(wěn)，可是還要想另外一個(gè)方面的問(wèn)題，如果總是亦步亦趨，總是跟著人家走，那就意味著，我們永遠(yuǎn)處于第二流的位置。這里需要提出這個(gè)命題，我們酒店行業(yè)的一些趕超戰(zhàn)略。趕超從規(guī)模上很容易做到，我們也已經(jīng)達(dá)到了。從硬件上來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在大體上也已經(jīng)達(dá)到了。這里趕超的核心就是創(chuàng)造自己新的模式，包括技術(shù)模式、管理模式和擴(kuò)張模式。這是創(chuàng)新的要求，這些要求同樣需要按照中國(guó)的國(guó)情來(lái)研究。有些東西已經(jīng)有了萌芽，這些萌芽外國(guó)人看了可能會(huì)笑，他們覺(jué)得我們?cè)陂_(kāi)玩笑，但是中國(guó)把這事辦出來(lái)了，只不過(guò)在辦的過(guò)程中逐步完善。

我的一個(gè)基本看法是，模式創(chuàng)新應(yīng)該百花齊放，你能做到哪一步，就做到哪一步，在這個(gè)過(guò)程中慢慢完善，先辦成，再辦好。如果做事情總想著要做就做到最好，恐怕永遠(yuǎn)做不成。從現(xiàn)實(shí)操作的層面來(lái)看，先辦成，再辦好是一條更現(xiàn)實(shí)的路徑。這是創(chuàng)新的要求，也會(huì)產(chǎn)生一系列其它的泛化。按照國(guó)際上的模式，我們現(xiàn)在做不到，有些東西可以直接引進(jìn)，但是多數(shù)沒(méi)有能力引進(jìn)，也付不出這樣高的成本。再這個(gè)過(guò)程之中，必須發(fā)展，需要在發(fā)展中擴(kuò)充。

所以，下一步會(huì)形成這樣幾個(gè)聯(lián)盟方式，也可能是創(chuàng)新方式。

第一類(lèi)是系統(tǒng)的縱向聯(lián)盟。比如鐵道部、交通部，歷史上就有這樣的基礎(chǔ)，而且現(xiàn)在大家都有了合作的愿望。原來(lái)在中央地方吃飯的時(shí)候，中央地方的沖突比較厲害，現(xiàn)在不同了，而且地方的割據(jù)也逐步減緩，這就為系統(tǒng)的縱向聯(lián)盟，乃至資產(chǎn)性機(jī)構(gòu)的直接構(gòu)造創(chuàng)造了條件。第一步可能是聯(lián)動(dòng)結(jié)合。在中國(guó)，聯(lián)盟是現(xiàn)在最可行的方式，而且在這個(gè)過(guò)程中，很可能要弄出一些新的花樣。但是這種以資產(chǎn)為紐帶的方式需要大規(guī)模的資產(chǎn)背景，現(xiàn)在做不到，管理模式的擴(kuò)充很多地方又看不上。國(guó)外的很多擴(kuò)張模式在我們這兒都會(huì)形成，但是聯(lián)盟很可能成為下一步的主流方式。

第二類(lèi)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟。這在國(guó)際上已經(jīng)是很成熟的經(jīng)驗(yàn)，都是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的聯(lián)盟。類(lèi)似這樣的聯(lián)盟在國(guó)內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生，只不過(guò)需要進(jìn)一步的培育。比如中國(guó)一流酒店組織，中國(guó)名酒店組織，有了十幾年的歷史，雖然沒(méi)有看到特別突出的成效，但是至少在穩(wěn)定的發(fā)展。類(lèi)似的方式，這樣的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟還會(huì)進(jìn)一步的培育，只要大家能找到共同的關(guān)注點(diǎn)，就能搞起來(lái)。青島旅游一日游

第三類(lèi)是產(chǎn)品體系的聯(lián)盟。產(chǎn)品體系的聯(lián)盟在下一步的發(fā)展過(guò)程中會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)充，尤其是所謂的經(jīng)濟(jì)型酒店，嚴(yán)格的說(shuō)，這就是一個(gè)產(chǎn)品體系的聯(lián)盟，而且不是聯(lián)盟的方式，基本上是自我復(fù)制、自我擴(kuò)張的方式，但最大的特點(diǎn)是產(chǎn)品體系。

第四類(lèi)是服務(wù)品牌聯(lián)盟。近三年來(lái)，中國(guó)金鑰匙組織搞了一個(gè)金鑰匙酒店聯(lián)盟，從零起步，短短的三年時(shí)間，現(xiàn)在已經(jīng)有87家酒店加入，其中有7家是海外的酒店。它以服務(wù)品牌作為主題，形成一個(gè)聯(lián)盟。我相信，下一步類(lèi)似的模式應(yīng)該有很好的發(fā)展前景，這也可以說(shuō)是我們借助國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，借助國(guó)際模式，然后把它放大，再把它進(jìn)一步提升，這樣的事情在世界金鑰匙組織也是一個(gè)創(chuàng)新。

第五類(lèi)是文化主題聯(lián)盟。去年召開(kāi)了主題酒店的研討會(huì)，在這個(gè)會(huì)上我就感覺(jué)，大家有一種共同要求。現(xiàn)在的飯店最困難的是三不，不大不小、不三不四、不倫不類(lèi)，這樣的酒店在國(guó)內(nèi)大約有四五千家，在市場(chǎng)上找不著自己的位置。所以，如果通過(guò)文化主題構(gòu)造一個(gè)主題酒店聯(lián)盟，也可能成為中間難點(diǎn)的一個(gè)突破點(diǎn)或者切入點(diǎn)。

當(dāng)然，這只是舉幾個(gè)方面，如果再研究，可能還會(huì)形成其它的概念。總體來(lái)說(shuō)，下一步飯店集團(tuán)化的發(fā)展，模式創(chuàng)新是必然的。中國(guó)人別的不行，這方面的本事大，只要大家認(rèn)同了，創(chuàng)新花樣百出。花樣百出的過(guò)程中肯定有一些亂，亂有什么關(guān)系，我們需要對(duì)亂要重新認(rèn)識(shí)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育過(guò)程中的必然。我們的市場(chǎng)整治就是臟亂差，我多次談到一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，臟和差必須治，一定程度的亂要容忍，沒(méi)有一定程度的亂就沒(méi)有人氣，就沒(méi)有發(fā)展、沒(méi)有市場(chǎng)。臟亂差不能等同視之，說(shuō)句老實(shí)話(huà)，亂才有機(jī)會(huì)。之所以多說(shuō)幾句，是因?yàn)橄乱徊胶芸赡茉谑袌?chǎng)上，包括在輿論上會(huì)產(chǎn)生一個(gè)導(dǎo)向，大家都在研究模式的創(chuàng)新，然后大家就說(shuō)，亂糟糟的不行，又得治理整頓。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展老處在治理整頓的環(huán)境之中，這個(gè)產(chǎn)業(yè)絕不可能變強(qiáng)，在發(fā)育的過(guò)程中產(chǎn)生一些問(wèn)題是正常的。所以，我們需要倡導(dǎo)這種模式的創(chuàng)新。青島旅游景區(qū)

出境需求的膨脹，不僅是出境旅游，是總體的出境需求的膨脹，而且會(huì)繼續(xù)膨脹。去年出境游2885萬(wàn)人，已經(jīng)超過(guò)日本，這可以說(shuō)是相當(dāng)大的規(guī)模。現(xiàn)在海外接待體系已經(jīng)形成，這個(gè)體系的主體就是海外的華人。比如，歐洲華人旅行界聯(lián)合會(huì)，2500個(gè)企業(yè)，其中1500個(gè)旅行社，1000個(gè)小旅館和招待所，接待的都是中國(guó)的團(tuán)組。客觀(guān)的說(shuō)，這個(gè)接待體系已經(jīng)形成，但只是在個(gè)體戶(hù)的基礎(chǔ)上做，嚴(yán)格的說(shuō)，現(xiàn)在也是個(gè)體戶(hù)的層次，所以歐洲能有2500個(gè)企業(yè)。

這是我們的一個(gè)機(jī)會(huì)，一定意義上就要走出去，就是國(guó)際模式的國(guó)際化。我們把國(guó)際模式引進(jìn)來(lái)，消化了，現(xiàn)在用這個(gè)模式走出去，所以就需要發(fā)展跨國(guó)飯店集團(tuán)。這條路日本已經(jīng)走過(guò)了，我們完全可以走下來(lái)。日本二十世紀(jì)八十年代初到1985年是高速成長(zhǎng)時(shí)期，1985年以后，日本觀(guān)光局提出海外旅行倍增計(jì)劃，當(dāng)時(shí)全世界旅游局為之轟動(dòng)。他的目標(biāo)是，從1985年的500萬(wàn)出境人數(shù)發(fā)展到1990年到1000萬(wàn)。現(xiàn)在看來(lái)是小菜一碟，我們已經(jīng)翻了三倍，可是圍繞著出境旅游倍增計(jì)劃，企業(yè)出去了。比如，澳大利亞黃金海岸60%的房產(chǎn)日本人買(mǎi)走了，夏威夷70%的房產(chǎn)日本人買(mǎi)走了，他就形成一個(gè)獨(dú)有的模式，日本人出國(guó)，坐日航飛機(jī)，住日本賓館，坐日本的汽車(chē)，然后吃日本的飯菜，在當(dāng)?shù)鼐褪强葱┚包c(diǎn)、買(mǎi)點(diǎn)東西。這樣一個(gè)體系自然形成了，而且企業(yè)家跟進(jìn)速度極快，反應(yīng)也極快。我們現(xiàn)在2885萬(wàn)人，應(yīng)該說(shuō)3000萬(wàn)人的規(guī)模還處在個(gè)體戶(hù)的層次上，這怎么能行？所以，現(xiàn)在恰恰是國(guó)內(nèi)一批大的飯店集團(tuán)走出去的時(shí)候，能滿(mǎn)足我們自己這點(diǎn)需求就夠了。

再進(jìn)一步，因?yàn)槭窃趪?guó)外的環(huán)境之中，我們會(huì)培育出一批國(guó)際化的人才。這樣一個(gè)模式的形成才是中國(guó)飯店集團(tuán)化的長(zhǎng)遠(yuǎn)之路，而且現(xiàn)在條件已經(jīng)成熟。不是說(shuō)這個(gè)事等到十年之后再干，十年之后再干沒(méi)有機(jī)會(huì)了，那時(shí)候機(jī)會(huì)是海外華人的，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。從旅行社行業(yè)來(lái)說(shuō)，海外一些大的華人旅行社已經(jīng)基本壟斷了這個(gè)市場(chǎng)，在酒店接待的體系上，因?yàn)樗麄儧](méi)有足夠的資金實(shí)力，現(xiàn)在想進(jìn)，進(jìn)不來(lái)。

這是一個(gè)機(jī)會(huì)，而且機(jī)會(huì)就在眼前，這樣就勢(shì)必使我們尋求從民族品牌到國(guó)際品牌的飛躍。大家唱民族品牌，我很贊成，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這個(gè)事需要淡化，跨國(guó)公司沒(méi)有民族概念，只有總部概念。如果我們培育了自己的跨國(guó)飯店集團(tuán)，將來(lái)這個(gè)飯店集團(tuán)總部可能跑到歐洲去了，因?yàn)闅W洲是我們出境游的大本營(yíng)，或者那個(gè)總部跑到東南亞去了，這完全可能，但是資金、起源地、總部的運(yùn)作核心在我們這兒。那時(shí)候這個(gè)酒店集團(tuán)是誰(shuí)的，只能從資本構(gòu)成上來(lái)看，嚴(yán)格的說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有主權(quán)概念，跨國(guó)公司就是這樣。哪一天我們不再唱民族了，我們的集團(tuán)就真正成熟了。©本站律師申明：本文為奄兮喱靳與最?lèi)?ài)四川旅游網(wǎng)共同所有，未經(jīng)同意，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載©如該文侵犯了您的版權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系管理員

UID219帖子741精華0積分1141閱讀權(quán)限100在線(xiàn)時(shí)間204小時(shí)注冊(cè)時(shí)間2007-7-3最后登錄2009-1-5查看詳細(xì)資料TOP四川酒店賓館住宿查詢(xún)

帖子741精華0積分1141點(diǎn)金錢(qián)1470 RMB威望0點(diǎn)個(gè)人空間發(fā)短消息加為好友當(dāng)前離線(xiàn) 3#大中小發(fā)表于 2007-9-11 11:00只看該作者

這樣幾個(gè)變化應(yīng)該是看得到的，而且正是在這個(gè)變化過(guò)程中創(chuàng)造了我們進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇。

首先是住宿業(yè)大市場(chǎng)的格局形成，一萬(wàn)多家星級(jí)酒店，這個(gè)市場(chǎng)不足，5萬(wàn)個(gè)住宿業(yè)，除此之外還有一些沒(méi)有納入，比如公寓、寫(xiě)字樓、度假村，各地的各種辦事處。現(xiàn)在有多少駐京辦事處，誰(shuí)都說(shuō)不清楚，但是每一個(gè)駐京辦事處都是一個(gè)飯店，至少都是一個(gè)住宿單位。我們一定要從住宿業(yè)統(tǒng)一大市場(chǎng)這個(gè)角度來(lái)進(jìn)一步研究。在這個(gè)大市場(chǎng)的格局之中，星級(jí)酒店始終處在大市場(chǎng)的領(lǐng)頭位置，但是整個(gè)市場(chǎng)的變化，包括下一步集團(tuán)化的發(fā)展，能不能在其它方面更多的形成一些機(jī)會(huì)。比如，金鑰匙酒店聯(lián)盟搞了三年，幾個(gè)房地產(chǎn)老板就提出，能不能做一個(gè)金鑰匙物業(yè)聯(lián)盟，就是想借助這個(gè)概念來(lái)擴(kuò)張。類(lèi)似這些都是酒店品牌的衍生，衍生之后可能對(duì)飯店集團(tuán)化產(chǎn)生更大的作用。現(xiàn)在有一個(gè)趨勢(shì)，房地產(chǎn)老板正在進(jìn)入酒店行業(yè)，你中有我、我中有你的局面進(jìn)一步形成，也就意味著，我們必須在住宿業(yè)大市場(chǎng)格局形成的前提之下培育、研究我們的發(fā)展。

這是一個(gè)總的格局，之下還有幾個(gè)狀況。

一是星級(jí)飯店仍然保持主流地位，雖然大家也在討論，各種花樣百出，好像星級(jí)飯店越來(lái)越淡了。我不這么看，我覺(jué)得主流地位仍然會(huì)保持，因?yàn)樗闹黧w概念包括社會(huì)化的影響已經(jīng)形成。

二是下一步發(fā)展，會(huì)形成所謂兩頭小、中間大的格局。限制兩頭，這兩頭在未來(lái)的三五年之內(nèi)還會(huì)影響市場(chǎng)的總體格局，一個(gè)是功能型飯店的崛起，就是大家所說(shuō)的經(jīng)濟(jì)型酒店。嚴(yán)格的說(shuō)，我不贊成經(jīng)濟(jì)型酒店這個(gè)詞，這個(gè)詞太籠統(tǒng)，而且說(shuō)來(lái)說(shuō)去有點(diǎn)說(shuō)亂，實(shí)際上是有限服務(wù)、主體功能，換一個(gè)詞可能好些。這里確有一個(gè)問(wèn)題，就是怎么定位的問(wèn)題，因?yàn)樵谙乱徊降陌l(fā)展中，新的業(yè)態(tài)、新的經(jīng)營(yíng)形式會(huì)不斷產(chǎn)生，首先需要把定位弄清楚。

三是集團(tuán)化的發(fā)展，這是大勢(shì)，是主導(dǎo)，而且通過(guò)一步一步的發(fā)展，這個(gè)大勢(shì)會(huì)真正成為潮流。如果做個(gè)預(yù)測(cè)，五年之內(nèi)飯店集團(tuán)和飯店管理公司所管的飯店能夠占到全行業(yè)30%左右，達(dá)到這一步，就達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)好的狀態(tài)，甚至是比較理想的狀態(tài)，但在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程中需要研究如何進(jìn)一步做好。

它不是落實(shí)方式。模式做特，文化做深，市場(chǎng)做透，產(chǎn)品做精，服務(wù)做細(xì)，品牌做響，企業(yè)做強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)做大。如果能按照這八個(gè)方向做下來(lái)，我們的飯店集團(tuán)一定會(huì)有持續(xù)、快速、健康的增長(zhǎng)。

二、青島西海岸文化旅游集團(tuán)有限公司電話(huà)是多少到青島旅游

1、青島西海岸文化旅游集團(tuán)有限公司聯(lián)系方式：公司電話(huà)0532-82198901，公司郵箱2819013414@qq.com，該公司在愛(ài)企查共有8條聯(lián)系方式，其中有電話(huà)號(hào)碼2條。

2、青島西海岸文化旅游集團(tuán)有限公司是2009-02-06在山東省青島市黃島區(qū)成立的責(zé)任有限公司，注冊(cè)地址位于山東省青島市黃島區(qū)天目山路302號(hào)3樓310室。

3、青島西海岸文化旅游集團(tuán)有限公司法定代表人王寶忠，注冊(cè)資本78,162萬(wàn)(元)，目前處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。

4、通過(guò)愛(ài)企查查看青島西海岸文化旅游集團(tuán)有限公司更多經(jīng)營(yíng)信息和資訊。

三、青島旅游集團(tuán)好進(jìn)嗎

青島旅游集團(tuán)不好進(jìn)。青島旅游集團(tuán)有限公司是青島市市屬大型國(guó)有綜合性旅游集團(tuán)。集團(tuán)以承辦保障2018上合組織青島峰會(huì)、2019中國(guó)海軍成立70周年多國(guó)海軍活動(dòng)及每年的跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)為契機(jī)，秉持傳播藍(lán)色海洋城市文化，傳承重大活動(dòng)中國(guó)精神理念，全力打造青島城市旅游品牌。

四、青島旅游集團(tuán)職工是什么編制

1、國(guó)有企業(yè)編制：青島旅游集團(tuán)是一家國(guó)有企業(yè)，職工編制屬于國(guó)家和地方政府的管理范疇，國(guó)有企業(yè)編制意味著職工享有一定的福利和待遇保障，包括社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保障、退休金等。

2、旅游行業(yè)編制：作為旅游集團(tuán)，青島旅游集團(tuán)的職工編制跟隨旅游行業(yè)的特點(diǎn)和需求，意味著職工需要具備特定的旅游背景知識(shí)和技能，比如導(dǎo)游、酒店管理、旅游規(guī)劃等等。