摘要：
本文目錄新東方、大疆、戴爾為何知名品牌都在布局知乎內(nèi)容營銷新東方倒閉了嗎知乎新東方雅思怎么樣 知乎一、新東方、大疆、戴爾為何知名品牌都在布局知乎內(nèi)容營銷... 本文目錄
一、新東方、大疆、戴爾為何知名品牌都在布局知乎內(nèi)容營銷
越來越多的品牌開始將知乎內(nèi)容營銷，作為營銷布局的下半場。
提起知乎，大家最先想到這是一個高質(zhì)量的知識問答社區(qū)，有問題在這里都能找到答案。知乎上大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，能夠不斷給用戶帶來獲得感，這也是知乎能一直吸引用戶的關鍵因素。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是知乎的立身之本。
根據(jù)知乎2022Q1財報顯示，知乎的「內(nèi)容商業(yè)化業(yè)務」首次超越「廣告業(yè)務」，收入2.27億元，占比達30.5%，同比增長超87.7%。這意味著知乎的內(nèi)容價值潛力巨大，知乎正成為品牌布局內(nèi)容營銷必不可少的陣地。廈門旅導游
互聯(lián)網(wǎng)紅利消退，知乎依舊保持著穩(wěn)定增長，用戶規(guī)模超4.2億，DAU達4500萬+，用戶月瀏覽量400億，日均使用時長超70分鐘。
隨著Z世代成為互聯(lián)網(wǎng)用戶主力軍，知乎的年輕用戶占比也越來越高。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，成為年輕群體的粘合劑，他們在知乎尋找答案、發(fā)現(xiàn)同好、建立三觀、提升生活。
2022年，知乎提出了“生態(tài)第一”戰(zhàn)略，致力于打造匹配社區(qū)發(fā)展節(jié)奏的優(yōu)質(zhì)商業(yè)生態(tài)。這更加激勵了創(chuàng)作者持續(xù)發(fā)力供給優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，截至2022年3月31日，知乎內(nèi)容累積量達5.23億條，季度平均高等級創(chuàng)作者日活躍數(shù)同比增長45%以上，日均內(nèi)容創(chuàng)作同比增長超過125%。
用戶們在知乎得到可信賴的解答，有價值的內(nèi)容；品牌們在知乎積累品牌資產(chǎn)，沉淀優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。在此背景下，知乎更是推出「知+」作為官方內(nèi)容服務解決方案，幫助品牌更好的連接用戶，將品牌的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容助推分發(fā)給更多用戶，實現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)回報。
知乎創(chuàng)始人、董事長兼CEO周源也曾表示：“生態(tài)良好的社區(qū)具有互洽共榮的活力和自驅生長動力，社區(qū)生態(tài)既是知乎生產(chǎn)和消費內(nèi)容的方式，也是我們構建商業(yè)的模式，更是知乎在穿越周期過程中找到的屬于自己的解答。
一個平臺的上限，取決于它解決了多大的需求；我們每天會用多少次問號，知乎的潛在市場規(guī)模就有多大。
知乎以內(nèi)容激活增量，為品牌客戶激發(fā)更多商業(yè)新可能。
在一個個的問答之間，聚合了用戶真實的消費需求和意見討論。用戶抱著問題而來，產(chǎn)生了搜索、提問、查閱等動作；品牌帶著解決方案而來，出現(xiàn)于專業(yè)用戶的真實答案之中。品牌的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在這里生長、聚合、分發(fā)、互動、轉化，發(fā)揮巨大的商業(yè)價值。
知乎上積累了上千個收藏、閱讀過萬的“神問答”，在這些回答背后有用戶感興趣的：生活方式、經(jīng)驗分享、熱點事件等。這些社區(qū)好內(nèi)容，讓人產(chǎn)生共鳴，且自帶商業(yè)消費屬性，將品牌的價值無形中傳遞到用戶面前，引導用戶的消費心智，潛藏了巨大的商業(yè)機會。
知乎內(nèi)容價值，最常被提及的是長尾效應。基于此，我們隨機拉取了2021年6月1日-8月31日，這三個月內(nèi)的瀏覽量TOP1000的問題，發(fā)現(xiàn)接近50%的問題已經(jīng)創(chuàng)建一年以上，這些問題的平均創(chuàng)建時間為21.7個月，至今仍被不斷激活流通。知乎優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的營銷價值可見一斑。
當然，除了站內(nèi)流量，知乎內(nèi)容的站外影響力也非常大。無論是百度這類的搜索引擎，還是微信這類的社交軟件，知乎在其搜索欄的內(nèi)容權重都很高，可以說知乎內(nèi)容自帶seo功能。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，知乎上每個月來自社交媒體和搜索引擎的頁面訪問數(shù)超過20億。
以內(nèi)容為路徑，能夠打通內(nèi)容種草到內(nèi)容消費，內(nèi)容資訊到內(nèi)容服務的鏈路，快速實現(xiàn)「消費」和「服務」的交易閉環(huán)。
知乎為了將內(nèi)容生產(chǎn)能力賦能給品牌，提供了吐司平臺和芝士平臺。
熱門問題推薦、相似問題推薦、精選問題、熱詞推薦等助力廣告主內(nèi)容創(chuàng)作廈門導游中心。
特邀任務：深度定制。品牌結合自己的營銷需求跟頭部的達人進行一對一定制服務，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，更能充分詮釋品牌&產(chǎn)品力。
招募任務：批量化內(nèi)容生產(chǎn)，賦能多元營銷場景。類似于招募知乎的創(chuàng)作者進行內(nèi)容合作，在短期內(nèi)進行品牌內(nèi)容鋪量。
復用任務：聯(lián)動社區(qū)既有內(nèi)容。簡單來說就是：篩選站內(nèi)已有的與品牌調(diào)性契合的內(nèi)容，進行內(nèi)容合作。
好內(nèi)容一定要讓更多人看見，1篇內(nèi)容+「知+」=無限可能。
「知+」作為知乎官方內(nèi)容服務解決方案，以原生的內(nèi)容展現(xiàn)形式，以回答、文章、視頻等途徑觸達用戶；并且基于算法機制分發(fā)，精準匹配用戶群體；能在短期內(nèi)快速提升內(nèi)容在站內(nèi)的流通曝光量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的高
二、新東方倒閉了嗎知乎
1、因為其所在的新東方教育集團可能不會倒閉，新東方這個公司的市值是很高的，業(yè)務范圍也很多，而且也這個公司的底盤也非常穩(wěn)。
2、在雙減政策下，對教培機構的整改力度加大，許多規(guī)模小，不正規(guī)的教培機構被迫關停。而像新東方、猿輔導這些比較大的連鎖教培機構，在教育界大佬們的出謀劃策下，開始尋求轉型，比如猿輔導賣起來羽絨服，高徒開起了咖啡店，而備受關注的新東方，先是想要轉型體育輔導，后又要開始培訓家長，都無法挽回被時代淘汰的局面。
3、小型培訓機構在這次浪淘沙中被迫下線，大型培訓機構也無法在行業(yè)遇冷的大背景下獨善其身。這其中，作為教培機構龍頭的新東方，未來發(fā)展也充滿未知數(shù)。
三、新東方雅思怎么樣 知乎
1、新東方英語官網(wǎng)四處逛了一下，基本了解了新東方雅思的課程、上課模式、師資力量等等。新東方是有住宿課程的，住宿費用就是在學費里面，3-30人的班課的價格在1w-3w多之間，人數(shù)約少的話價格約貴，看你選擇哪種課程，雅思學習效果我覺得是人少一點好一點。
2、當時我找到了新東方老師上課的視頻，是一位年輕的女老師上課，講的還是不錯的，比較有偏重點，需要注意的都有說。
3、新東方每個地方的師資不一樣，這里分享新東方廣州校區(qū)的老師：李強、吳永杰、黃婷婷、曾豐恬等。不過整體來說，新東方老師的教學實力還算是蠻不錯的，但每位老師都有自己的教學風格，喜歡什么樣的風格就要看自己去選擇了。
4、最后我來說說我對新東方雅思的想法，新東方的上課方式和師資力量我都感覺挺好的，就是這個收費的價格確實有點貴，大班學習兩個星期就是四千了，因此，新東方學習一個月的價格就很高了，要是想報人數(shù)少一點的小班課，那就是2-3w學習一個月了。
5、所以，對于經(jīng)濟條件一般的家庭的人來說是一筆不小的數(shù)目，是否報課還是要仔細考慮的。
